摘要: | 企業的競爭由企業對企業演變至供應鏈對供應鏈的商業競爭方式,造就了供應商管理零售商庫存(VMI)的存貨管理模式的興起。過去研究顯示,傳統的存貨管理策略多是固定數量或是倉庫補滿(Order-up-to level)的補貨方式,鮮少談及切割補貨量或不補滿策略對於VMI存貨管理總成本影響的問題。本研究在一個供應商和多個零售商的二階供應鏈系統中,以及零售商顧客「需求時間點」和「需求數量」為固定和不確定的條件下,研提「補貨門檻」和「補貨上限」的存貨管理策略,應用系統模擬方法建構存貨管理模式,分析不同補貨門檻和補貨上限 |